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当虎牌誓做中国西门子

发布时间:2021-09-10 06:36:20 阅读: 来源:存包柜厂家

虎牌誓做中国“西门子”

编者语:在全球金融风暴愈演愈烈之际,虎牌控股集团和她的当家人集团董事长虞成华却走向了发展的巅峰期。

2008年,通过有着世界品牌“好莱坞”之称的世界三大品牌评估机构之一——世界品牌实验室测评,“虎牌”品牌价值为12.68亿元,虎牌也成为我国输配电行业最具价值品牌之一。这个始创于1951年的杭城名牌在这一刻向世界发出了耀眼的光芒。

不仅如此,在虞成华的带领下,虎牌控股集团还在近年来相继荣登中国大企业集团500强、中国民营企业500强、中国机械500强排行榜,企业先后被评为国家级星火计划项目企业、中国最具成长力优秀企业、浙江省高新技术企业、浙江省省级研发中心,“虎牌”商标被评为中国驰名商标,“虎牌”高低压开关柜被评为浙江名牌产品,并与美国伊顿电气和德国西门子两家世界级企业建立合作关系。

创业艰辛、岁月峥嵘,虞成华从一穷二白起步,将虎牌控股集团发展成为了一家从生产元器件到成套设备、从低压到高压、从电器到电线电缆、从半自动化到全自动化的专业电气产品制造企业,在浙江省拥有四大工业园区和一个铜产品加工基地,下属企业达30多家的多元专业化控股集团。

布局高端上演“蛇吞象”

1963年,虞成华出生在温州乐清市一个普通农民家庭。上世纪80年代中后期,低压电器已在柳市镇兴起,机缘巧合下,虞成华在杭州市电力系统合作开始学搞调度。

1988年,有了市场经验和电力专业知识的虞成华,创办了乐清市申乐电力调度自动化设备厂,开始了他的第一次创业。这一年,虞成华25岁。第一次创业,亲朋好友成了他最大的财富,但这也成了5年后他不得不放弃自己企业的基本原因。正当企业开始赢利时,在扩大再生产的问题上企业内部股东之间的分歧越来越大,不得已,这个家族企业决定分家。回忆过往,虞成华略有感触:“当时我的父亲告诉我,要继续办下去可以,但是必须得离开家乡。”虞成华带着父亲语重心长的话语离开了家。

1993年底,他拿着分家的30万元,和几个朋友来到杭州,开始了他的第二次创业。他们选择了杭州最南端钱塘江边近江村,在那租地建厂,依旧选择了他最熟悉的电力自动化系统领域,挂牌成立了杭州近江电力自控设备厂。

虞成华在温州所生产的产品已经介入电力系统的心脏部分,来到杭州以后又新开发了变电所控制系统等新产品,产品技术含量高、销路自然好,几年下来已经发展成年产值近亿元的中型企业,并更名为杭州华众电器有限公司。此时,做大企业,做强品牌,成为虞成华的目标。

也许是巧合、也许是缘分,一个偶然的机会,杭州中策电器(股份)有限公司进入了他的视线。

虞成华到杭州中策电器(股份)有限公司购买交流接触器时,发现中策正处于“休眠”状态。“中策有品牌、有厂房,并且产品结构还可以和我们互补”,收购曾被誉为杭州工业四小龙的中策这个想法让虞成华内心雀跃不已。

然后,事情并没有想象中的那么顺利,作为企业资产和资本都很少的温州人创办的企业,华众电器及虞成华的实力都让当时的杭州市政府感到担心,觉得这是“蛇吞象”,危险系数太高。虞成华并没有轻易放弃,他找到了当时并购工作的主要负责人,原杭州市委副秘书长李虹,用1+1 2的结果最终说服了李虹。

到 2017年将1次性塑料袋使用量减少50%2001年11月,经过两年的艰难谈判,虞成华最终用他10年的家当、数千万元整体收购了杭州中策电器(股份)有限公司,有着50年历史沉淀的“虎牌”商标也一并纳入了他的怀抱。

收购中策成为了虞成华事业的转折点,他感慨道:“如果当时没有收购中策,或许就没有现在的虎牌。”

品牌为旗誓做中国“西门子”

如果说,第一次创业,虞成华机缘巧合选择了一个特殊的项目,直接进入了许多民营企业不敢涉及的电力高端行业——电力系统调度自动化领域。那么二次创业时,源于了解了电力系统运行对安全可靠的高端要求,虞成华一开始就对产品的技术与质量提出了更高的要求,他希望虎牌能够成为中高端产品的代名词。

不过这条道路一开始却走得异常艰难。

“刚收购中策的时候,外界反响很大,很多客户都觉得这个企业被温州人买走了,制造的产品肯定是和温州同类的产品,不可能高于正泰和德力西。但是我们用比原来更好的产品和服务打消了这些老客户的疑虑,经过大半年时间的磨合,我们证明了我们的讲话和行动是相匹配的。虎牌的产品、定位、团队也逐渐得到了电力系统行业的认可。”回忆起当年的经历,虞成华依然唏嘘不已。

2003年,虎牌控股集团投资1000多万元建起了目前在国内具有领先地位的低压电器检测中心。说起这个,虞成华满脸的自豪:“为了建立这个检测中心,我申报了整整3年,到目前为止,这样的检测中心整个浙江省只有两个。”

2004年8月,杭州虎牌实业集团经国家工商行政管理总局批准晋升为全国无区域的虎牌控股集团有限公司,为虎牌下一步“一业为主,多元发展”的发展战略打下基础。

2007年,虎牌又先后与世界500强企业美国伊顿电气和德国西门子实现强强联合,使公司的研发能力和制造能力得到强化,还投资2000多万元巨资打造了国家级研发中心,加快发展智能化电气、高压电气成套和高压电缆等中高端产品,使得虎牌系列产品在行业内保持了领先水平。

目前,虎牌已经成为省级高新技术企业,拥有多项国家专利,4项发明专利,每年开发的新产品都有上百件之多,并承担着多项国家级星火科技计划。5、施加负荷时

不仅如此,在产品质量上,虞成华也孜孜不倦地追求“50年品牌,50年品质”,严即改变角格按照质量管理体系来控制质量,使虎牌产品质量在行业内享有良好的口碑。

同时,为了使企业的品牌优势、技术优势和质量优势转化为巨大的经济效益和社会效益,虞成华又提出了“以创新为龙头,以品质为美国的废塑料出口量为142万吨核心,纵向提层次,横向扩阵容”的发展思路,致力于打造强势品牌产业链和纵向配套、横向关联的产业集群。通过对现有产业的分工、整合,形成了电器元件、成套电气、电线电缆、配电自动化、铜业科技等五大支柱产业彼此相互配套、相互关联的产业链。

2007年以来,虎牌先后斥资2亿元成立杭州虎牌电气股份有限公司,在杭州钱江经济开发区建设现代化成套电气生产基地;投资1.5亿元在浙江长兴建成年产22000吨的铜业冶炼生产线;投资2亿元建设占地300亩的安徽池州中高压电缆工业园,显示了虎牌做强品牌产业链的勃勃雄心。

“五大产业互为补充,协同发展,不仅凸显了虎牌产品的整体市场竞争优势,还有利于减少采购环节、降低运营成本,缩短生产周期,提高企业效益。目前,虎牌的产业布局已基本构架完毕,企业产品中高端之路也越走越宽。”虞成华讲到。

虎牌的快速发展也让当年经历过并购风波的负责人惊诧不已,时任杭州市旅委主任李虹一次偶然邂逅虞成华,还感叹到:“虎牌怎么这么快就冒出来了,我以为你们还得要几年时间呢。”

但虞成华并不满足,在他看来,虎牌的发展才刚刚起步,“2008年我们电气核心产业还不到13个亿,2009年我们的目标是25个亿。另外,今年我们还计划为虎牌拿到中国名牌、中华老字号的称号。”

这个历经了半个世纪沧桑岁月的老品牌正在虞成华的带领下向着“多元化、专业化、科技化、国际化”的方向坚实迈进。

相信在不久的将来,传承59年“虎牌”精髓,虞成华必将把虎牌这个“输配电”产业王国打造成中国的“西门子”。

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