存包柜厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
存包柜厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

东华水泥打造标准化工作点纪实-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:10:07 阅读: 来源:存包柜厂家

东华水泥打造“标准化工作点”纪实

初冬时节,寒意已至。然而,淄矿集团山东东华水泥公司却处处呈现了一派热火朝天的景象。该公司三季度生产熟料87.5万吨,实现利润2466.4万元,均创历史最好水平。

“管理出效益。我们以‘标准化工作点’为抓手,促进整体管理水平的提高,尝到了实实在在的甜头。”该公司总经理王勇介绍。

定标到位寻得“精细路”

东华水泥发电维修车间位置偏僻,以前是众人皆知的管理“死角”。

11月10日,当笔者走进发电维修车间时,首先映入眼帘的是摆在桌子上一面刻有“标准化工作点”的金灿灿的标牌。整个车间大到电焊机、水泵,小到螺栓、刀片,300多件常用配件摆放整齐,有序地码在工具架上。

为什么会有这样的变化?

“这些得益于我们推行了‘标准化工作点’管理法。现在需要什么工具,看一下挂在工具架上的说明卡片一目了然,一下就能找到。”正在值班的维修工马宝山介绍。

为向行业先进水平看齐,东华水泥9月底首先组织各车间班组长分期分批到济北矿区、枣庄中联水泥、青州中联水泥等精细化管理先行单位进行参观学习。之后,他们相继成立了精细化管理办公室,建立完善了7项班组管理流程和日常规章制度,从工作环境、工作流程、行为规范3个方面制定“标准化工作点”的具体实施标准,增强职工对各项工作流程和制度的执行力。

抓难点、抓关键,首先由问题比较突出、创建难度较大的地方入手,通过综合分析研究出思路以后,东华水泥以发电车间维修组等10个车间作为试点,打造“标准化样板工作点”。

通过精细化管理办公室蹲点指导、班组讨论研究、制订具体创建措施,东华水泥对工作场各种工具、配件分类整理建档,实施编码定置管理,有效解决了现场物品没有标识、不分型号乱扔乱放,材料统计、查找困难,影响工作进度等诸多问题。

精心树标铺平“精细路”

“过去修一次篦冷机需要8小时,现在4个小时就能搞定。一直需要外委维修的罗茨风机,现在我们自己就能维修了,仅此一项每年可节约30多万元呢。”生产部机修车间副班长任志忠一脸自豪地说。

过去,机修车间没有详细的制度约束和预见性预案,职工吃的是“大锅饭”。设备有时出现故障,要么人员不到位,要么配件找不到,在准备工作上就耽误不少时间。

通过推行精细化管理,机修车间把现场细化为原材料存放区、设备待修区、机械加工区电气焊工作区、完好设备区五个工作区域。他们还细化、完善了从班组长到职工、岗位、责任区域的工作流程,进一步规范过程控制,并制定了紧急维修预案,明确分工。

同时,机修车间加强维修人员的技能培训工作,每周二四六组织职工进行技术学习,强化专业技能,提高实际维修操作能力。现在,一旦设备出现故障和紧急维修任务,他们马上启动应急维修预案,人员和设备能够迅速到位的开展工作,并能保证在规定时间内抢修结束。

现在,生产部机修车间经过评审,也成为10个“标准化样板工作点”之一。

精准考核踏上“精细路”

10月份,辅料车间因为没有通过审评验收而被摘牌处理。

“我们采取每月组织一次考核和命名表彰的方法,坚持‘成熟一批、考核一批、表彰一批’的方式,抓好已挂牌‘标准化工作点’的动态检查和定期复审,对工作出现滑坡、达不到标准的坚决摘牌,并追究相关责任,落实整改措施。”该公司办公室主任安丰余介绍。

有了制度的激励和约束,该公司各个车间迅速形成了相互竞赛、追求精细、持续改进的工作习惯和作风。各车间开始主动学习精细化管理,竞相争当“标准化工作点”。各车间经过充分准备后,认为自己各方面条件符合精细“标准化工作点”后,向精细化管理办公室提出验收申请。精细化管理办公室组织相关工作人员进行验收,合格的不但授予“标准化工作点”奖牌,还能得到300元奖励。如果验收不合格,则被取消“标准化工作点”的荣誉,并对相关责任人进行处罚。东华水泥曾经最差的10个首批“标准化工作点”,经过有效运行,逐步走向成熟,做到了名副其实的“标准化工作点”。

“管理无止境。‘标准化工作点’管理法在东华虽见成效,但离精美管理还有差距,我们将持续创新,使这一管理法取得更好的效果。”该公司党委书记袁霖辉说。

(中国水泥网 转载请注明出处)

纯净下载站

手机软件下载

ie浏览器下载