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挖掘机防范风险力求突破挖掘机土方机械装载机工程机械《资讯》

发布时间:2020-08-17 11:52:52 阅读: 来源:存包柜厂家

zgong导读:从全球工程机械产品销售情况来看,挖掘机一项占有了几乎四成份额,而我国挖掘机市场销量则占全球挖掘机总销量的60%。中国挖掘机市场已经成为工程机械企业未来争夺行业制高点的关键市场。

行业存在的问题

虽然近年来国产品牌市场占有率大幅提升,但行业整体水平相对仍处于市场劣势地位。比较突出的是,国产品牌的溢价能力与外资相比相差较大,毛利水平只有日资、美资的50%~60%,资金周转率多达到外资的80%,生产效率多达到日企的50%。

另外,从用户情况来看,外资企业几乎垄断了中的用户,而中国品牌的购买群体主要集中在中低端客户。基于我国挖掘机制造商数量众多和对市场份额的过度追求,使得用户谈判能力不断提高,大量低端客户坏账、拖欠货款、无限度的索赔和服务要求有增无减,加大了行业风险。

国产零部件研发、制造工艺还不够成熟,国际零部件在一定程度上受制于国外主机品牌,对中国本土主机企业制约较大。发动机、液压系统、电气元件等长期依赖进口,严重制约了中国本土挖掘机行业的发展。

解决对策

中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝认为,要避开现有产业层次上的恶性竞争,使挖掘机行业获得新的增长点,应从创新着手,将短期和长期目标相结合,从而使得我国挖掘机行业能扬长避短,巩固住既有优势,并取得更好发展。

综合来看,挖掘机行业要注意防范风险,建立良好的风险评估与应对机制,提高相关企业的抗市场冲击能力,主要通过以下几方面进行。

,及时调整企业经营策略,强化投资和并购管理。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时还要控制好企业的资产负债率,在财务上留出大一点的空间。这一经验在邻国的日本有着成功案例。20世纪90年代后半期,日本进入低速增长期。经济增长的放缓和投资的大幅削减,使日本国内市场需求下滑。在此期间,日本国内工程机械企业都进行了经营体制改革和强化,尤其是强化了财务体制和成本管理,严格清查保有的工程机械产业的投资效率。这些,助推日本工程机械完成产业升级,提升全球竞争力。

第二,加强现金管理、巩固现金链条,强化应收账款的管理。

第三,推动企业机制的转换和管理的到位,提升企业抗市场冲击的能力,为企业的长期发展打好基础。李宏宝认为,需要通过技术、产品和商业模式的创新,来重新塑造企业竞争力的基础,以此来达到抗风险的目的。这包括要培养企业自身的核心竞争力,全力促进企业的自主创新,下大决心建立自主研发体系,使企业在技术上真正强大起来。

第四,要积极开拓国际市场。国外挖掘机械市场需求潜力巨大,而国内挖掘机行业的结构性产能过剩已是定局,因此出口成为拉动中国挖掘机新增销售的重要力量。依照日本工程机械全球化发展的背景和经验,日元升值、贸易摩擦和成本上升是直接触发点,而海外广阔的市场需求则是根本的原动力。这些因素也正是中国挖掘机行业进行全球化发展的直接或间接动力。

第五,要支持和帮助国产零部件企业发展,这是提高挖掘机企业核心竞争力的关键。这主要包括鼓励国内零部件厂商研发和制造,主机企业予以积极配合和复制;依靠主机制造企业自身雄厚实力,独立或者合作发展零部件体系;积极争取国际知名零部件厂商在中国建造独资或者合资工厂,解决零部件交货、成本、技术支持等关键问题;树立本土零部件的标杆企业,积极争取国家政策对零部件产业发展的支持等等。

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